上司「……え、こんなにやることあんの？」
ぼく「はい」
上司「もういい、やっぱりお前やれ。残り12時間だから、明後日送れ」
ぼく「いや、16時間かかる」
上司「お前は手順を整理せずにものを作るのか！このバカが！！！
手順書作成も含んだ見積もりを普通は立てるんだよ！
見積もりが甘かったと反省して今回はこれでやれ」

どう思う？
正論っぽくはある

お前が悪い

手順つくらなきゃおれくんが16でやれたんでしょ？

>>2
そうなのか？

やればいいと思うよ

>>3
そうだよ
でも手順書も含めての作業時間見積もりだろうって責任を取れと言われた

何も知らん上司に説明するために詳しく記載するのに時間かかっただけで
ある程度理解してる人に説明する用であれば30分で作れたんですよ

お前が悪いな
そういうのは無視すべき

それ上司じゃなくて客では

>>7
これはある
上司やるから画面コピー取りまくって綺麗にまとめた

お前が悪いよ

手順書毎回作るのか？作らないなら手順書含めた作業見積もり出す方がおかしいだろ

上司が間違っててもそこで意地になって戦っても何も生まれないのでとりあえずやれ
嫌になったら辞めろ

俺が悪い

おまえが悪い

上司の4時間の作業で4時間分の進捗あったんでしょ

>>9
Aさん「1000万でそのシステム作る」
客「ok」
Bさん「じゃあ、5つのサブシステムにわけて、CさんからGさんまでに頼む」

Gさん「お前やれ……」
ぼく「はい」

>>13
Z世代「なら辞めまーす！ww」

>>16
どこに作業風景が

まぁ終わりの4時間分くらい手順書に従えば上司でも出来るでしょ
残りはやるって事だろ

>>7
普通の企業は何もわからん奴を管理職にしないぞ
そんな適当な人事で組織が生き残るわけないじゃん
資本主義なめるな

協力して12時間でやれ

作成物に手順書が含まれてなかったのなら手順書作成分追加するべきだね

>>16
文盲か？
手順書作成に4時間かかってるんだからまだ上司は着手してないに決まってんだろ

>>21
何もわからんから作業時間の見積もりの確かさの判断もできないんだろ

嫌になっちゃうね

そして持ち帰りへ…

作業内容もわからないのになんで上司は見積もりに対して「ふざけるな」って言ったのさ

あんたに説明する為に手順書作った。だから最初の見積に手順書作成時間は入ってない

>>27
これで作業時間計上されなくて完全解決だね

最初20とか言ったらもっと怒るタイプだろ

正解は「２人でやれ」だよ

でも上司は手順を理解せずに引き受けたよね

何言ってるのか全然分からない
会話をまとめる能力がない
知的障害のあるお前が全部悪い、上司は苦労してるだろうな

先に軽く10分ぐらいで簡単な手順のアジェンダ作って見せて
やることこれぐらいあると伝えれば良かったのでは

手順書は見積もりにいれるでしょ
ドキュメント関連の項目ないの？

>>21
一番C言語でのプログラム経験がある部長がネットワークエンジニアの仕事を扱い、マニアックな通信プロトコルの移行作業をした場合

手順書丁寧に書く必要あるよね

一度さらに上の上司に相談した方が良い

人は自分に偏った説明をしがちなのだこれはおそらくどちらも悪い

もう一個上の上司に相談しろ

周りも上司も無能すぎて手順書作って仕事割り振るより自分で残業した方が早く終わるのおかしいだろ
そもそも上司が仕事の割り振りやるべき

これでやれって言っても出来ないものは出来ないだろ

>>28
基本的にはそっくりな物があって
そこを流用して作るんだが、そっくりというだけで中身は結局データの並びとかが違うから全部設定するんだが

>>36
この仕事を終わらせる為の手順書だろ？
そんなの客からの発注にあるわけない

>>34
この程度理解できないなら理解能力が足りないからコミュニケーションに苦労するだろうな

上司殴って分からせろ

一回俺がやる言ったんだからやらせろよ

>>21
エアプニートくん

>>32
正解は「なんでそんなに時間がかかるか聞いてほしいの。そして2人で一緒にやってほしいの」

残りは12時間、と言うのがダメなんだよ
イッチが作った手順書を見て、これなら12時間あれば終わる内容だ、だから12時間でやれ。が正解